2019年度天源集團建筑公司研討會如期召開，參會的有集團公司領(lǐng)導(dǎo)、合同部、預(yù)算部、財務(wù)部、采購部、資產(chǎn)部及各項目全體管理人員。

本次會議圍繞歷來工程建設(shè)項目中的建設(shè)安全、質(zhì)量、進度、成本控制等內(nèi)容展開討論，重點對項目啟動前準(zhǔn)備計劃和實施階段的人員管理、技術(shù)管理、合同管理、材料管理、預(yù)結(jié)算管理、信息管理、財務(wù)管理、文化管理、制度流程與執(zhí)行管理等各大管理模塊進行深入探討。針對施工管理方面目前尚存在的一些弊端和不足，參會人員以輪流發(fā)言的方式，積極聽取并采納大家意見，通過逐項分析論述，對下一步工作提出了新的思路和改進措施。

合同部、預(yù)算部、資產(chǎn)部、采購部和財務(wù)部根據(jù)實際工作中出現(xiàn)問題提出各自見解。

恒大帝景和九州項目部人員就目前建設(shè)項目中遇到現(xiàn)場突出問題提出了個人建議，同時認真汲取已建工程經(jīng)驗教訓(xùn)，通過不斷完善和自我學(xué)習(xí)，努力提高各專業(yè)人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，為今后工程項目建設(shè)打好基礎(chǔ)。

討論結(jié)束后，集團領(lǐng)導(dǎo)對各部門、各項目部提出的問題及相關(guān)建議進行梳理和總結(jié)，并對各項管理制度和崗位職責(zé)不完善之處提出工作部署，要求各參加部門和人員由部門經(jīng)理牽頭制定個人崗位職責(zé)和部門職責(zé)。

上篇：

下篇：